第三章 企业预算管理http://www.gkkp.net/
知识点、预算考核的原则 http://www.gkkp.net/
| 目标性原则 | 预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，所以，在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原则，以考核、引导各预算执行单位的行为，避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。 |
| 可控性原则 | 预算考核必须公开、公正和公平，各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以控制的预算差异负责，利益分配也以此为基础，做到“责、权、 利”相统一 |
| 动态性原则 | 预算考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化以及经营需要来选择合适的考核时点，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度预算期结束后再进行考核，则木已成舟，削弱了预算考核应有的作用。 |
| 例外性原则 | 在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。 【提示】企业受到这些因素的影响后，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。 |
| 公平公开原则 | ①预算考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价. ②考核公开，包括制定标准的过程对被考核者公开，考核标准要在执行之前公布，考核结果应在必要的范围内公布。 |
| 总体优化原则 | 预算管理的目的是通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标。 责任预算主体的工作目标主要是为了自身利益的最大化，会产生局部利益（个人利益）与整体利益（企业利益）之间的矛盾。 预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。 |
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