第一章 企业战略与财务战略http://www.gkkp.net/
知识点、战略分析——内部环境分析http://www.gkkp.net/
企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁,从而获取持久的竞争优势。在战略分析中,企业应全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。http://www.gkkp.net/
1.企业资源分析http://www.gkkp.net/
有形资源分析http://www.gkkp.net/ | 有形资源,是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。 |
无形资源分析http://www.gkkp.net/ | 无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 |
组织资源分析http://www.gkkp.net/ | 是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起,以实现投入向产出的转化。 |
2.企业能力分析http://www.gkkp.net/
企业能力,是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。http://www.gkkp.net/
能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。http://www.gkkp.net/
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3.企业核心竞争力分析http://www.gkkp.net/
含义http://www.gkkp.net/ | 核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。http://www.gkkp.net/ |
要素http://www.gkkp.net/ | ①对顾客有价值; |
【提示】战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。 http://www.gkkp.net/ |
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